O empreendedorismo é a competência de criar um negócio do zero e gerenciar essa empresa de forma a gerar retorno positivo (valor).
Muita gente associa a habilidade de empreender com a geração de lucro, pura e simples, mas essa não é uma verdade absoluta.
Empreendedorismo não é apenas abrir empresa, mas uma solução para muitas das dores de consumidores e da sociedade como um todo.
Boa parte das angústias contemporâneas estão relacionadas ao trabalho ou ao dinheiro.
Além disso, ao empreender, você tem a possibilidade de realizar o seu sonho: ganhar a vida fazendo o que gosta.
Seja qual for o seu hobby, acredite, é possível transformá-lo em um negócio.
Ou, então, você pode ser mais pragmático e continuar separando o lazer e suas preferências pessoais do universo profissional e, mesmo assim, empreender.
Mas tudo fica mais fácil quando há uma paixão por trás, embora somente ela não seja suficiente.
É muito importante desenvolver uma mentalidade empreendedora e características pessoais que impulsionem a empreitada. E, claro, conhecimento.
O empirismo e a tentativa e erro têm seu valor, mas o aprendizado formal é um grande atalho e poupa o empreendedor de muitas dores de cabeça.
Só para se ter uma ideia, somente em 2020, mais de 2 milhões e 600 mil microempreendedores individuais (MEI) abriram suas empresas no país, o maior número absoluto da história.
Ao todo, são mais de 11 milhões de brasileiros ativos na modalidade, segundo dados do Sebrae.
Apesar do número expressivo, certamente, muitas demandas de consumidores do seu bairro, cidade, estado e país são mal atendidas ou sequer são atendidas.
Que tal aproveitar essa oportunidade e entrar no mundo do empreendedorismo?
Ao longo deste artigo, vamos explicar tudo o que você precisa saber para se qualificar e ter sucesso como empreendedor.
O que é empreendedorismo?
Empreendedorismo é a capacidade e disposição para conceber, desenvolver e gerenciar um negócio a fim de obter lucro.
É claro que podemos abrir o conceito e trazer outras definições.
Em vez do lucro, podemos colocar que o objetivo do empreendedor é criar um valor, gerar um impacto positivo – que pode ou não resultar em lucro.
Quem cria uma instituição sem fins lucrativos, por exemplo, será que não está empreendendo também?
Neste artigo, porém, vamos nos restringir a falar sobre o empreendedorismo relacionado à criação de empresas com fins comerciais.
Criação e gestão, porque o empreendedorismo pode se manifestar também em uma organização que já está criada.
Quando uma empresa consolidada se arrisca a explorar uma nova área ou desenvolve um produto inovador, ela está empreendendo.
Seja qual for o caso, estamos falando em enxergar oportunidades e investir tempo e recursos (materiais, financeiros e humanos) para explorá-las.
Essas oportunidades normalmente correspondem a um problema ou a uma necessidade que a população – ou uma parte dela – possui.
Qual é a importância do empreendedorismo?
O empreendedorismo faz a economia girar e surge também como uma alternativa possível frente ao elevado número de desemprego e falta de oportunidades.
O levantamento do Sebrae trazido no início deste artigo é uma mostra disso.
O ano de 2020 foi marcado por uma pandemia que destruiu diversas oportunidades de trabalho, deixando o mercado ainda mais prejudicado.
O desemprego no Brasil bateu recordes – 2020 fechou com uma taxa média de 13,5% de desocupados, de acordo com pesquisa do IBGE.
Ainda assim, o ano foi o que apresentou o maior número de abertura de MEIs (2.659.798).
Ou seja, a abertura do próprio negócio é uma ótima saída para criação de novos postos de trabalho em tempos difíceis.
Mas, é claro, que o empreendedorismo não é importante somente em momentos de recessão econômica.
Empreendedorismo e inovação, por exemplo, são conceitos que caminham lado a lado e ajudam no desenvolvimento da nação.
A partir do momento que uma empresa cria uma solução que, por exemplo, diminui os desperdícios na produção em determinada área, ela está colaborando para o aumento do custo-benefício desse produto ou serviço.
Por consequência, o tempo e o dinheiro economizados podem ser investidos em outro lugar.
Essa é uma das consequências do estudo Entrepreneurship, Norms, and the Business Cycle, liderado por Simon C. Parker.
Segundo o autor, crescimento econômico e empreendedorismo caminham em paralelo, uma vez que a expansão econômica permite que novos empreendedores invistam cada vez mais, gerando receita e trabalho para outras empresas também.
Isso sem falar que, logicamente, o financiamento de novos negócios é mais favorável quando a economia vai bem.
E, aqui, só estamos abordando os benefícios globais.
Nem estamos falando da satisfação individual de ter um negócio para chamar de seu, ser o seu próprio chefe e trabalhar, muitas vezes, com algo que desperta a sua paixão.
Como ser um empreendedor?
O empreendedorismo começa com a ideia de um produto ou serviço que ofereça a solução para os problemas e necessidades que mencionamos acima.
O primeiro passo para ser um empreendedor, portanto, é ter a perspicácia de perceber essas oportunidades.
Mas não se trata de mera intuição.
Ela tem um papel importante, é claro, mas é possível partir da racionalidade, analisando fatos.
Há cada vez mais dados e informações diversas para embasar a criação de novos negócios.
Podem ser escolhidos vários caminhos, por exemplo:
- Atender a uma demanda reprimida em determinada localidade
- Desenvolver um produto ou serviço novo, criando um público novo
- Diferenciar-se e chamar a atenção melhorando um produto ou serviço que já existe e é conhecido.
De qualquer maneira, observar uma oportunidade e pensar na solução é apenas o começo.
Ninguém empreende se não sair do campo das ideias.
O empreendedorismo implica em correr riscos, em colocar o planejamento em prática e desenvolver uma empresa.
O caminho mais adequado para isso é obter um Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), que é o CPF da empresa, a formalização do negócio dentro das regras legais.
Qual é o perfil de um empreendedor?
O que diferencia um empreendedor de outros profissionais são a sua capacidade criativa, a sua fome por aprender e a sua habilidade de se readaptar.
Essas são características básicas, mas há outras.
Um empreendedor não se deixa dominar pela zona de conforto, até porque sabe que o sucesso do seu negócio depende do desenvolvimento contínuo.
Ele também está muito atento às oportunidades que podem surgir e de que maneira elas são capazes de serem aproveitadas da melhor forma.
Principais competências e habilidades do empreendedor
Confira uma lista de competências e habilidades comuns ao empreendedor de sucesso.
Caso não possua alguma delas, não desanime: há sempre tempo para aprender e desenvolver novos saberes:
- Resiliência: empreender requer superar uma série de desafios. Se você quiser ter sucesso nessa carreira, precisa aprender lidar com essas dificuldades e superá-las uma a uma
- Liderança: saber motivar, delegar funções e responsabilidades, aceitar e compartilhar ideias e inspirar
- Flexibilidade: ter jogo de cintura para se adaptar aos diferentes cenários, estar aberto para mudar de ideia e aceitar o contraditório
- Organização: montar e seguir o planejamento criado, saber gerir seu tempo, ter uma rotina muito bem definida, cumprir prazos e antecipar ameaças e oportunidades
- Ambição: querer sempre mais e buscar o desenvolvimento constante. Estudar as principais tendências e se especializar cada vez mais
- Persuasão: saber convencer investidores e clientes das razões pelas quais eles devem preferir os seus produtos e serviços e não os da concorrência
- Autoconfiança: acreditar no seu projeto e nas suas ideias sem descuidar dos feedbacks, é claro.
O que leva alguém a ter o próprio negócio?
Muitos fatores podem motivar as pessoas a empreender – desde questões pessoais até a carência de emprego ou necessidade de aumentar a renda.
No final de 2017, uma pesquisa realizada pela MindMiners sob encomenda do PayPal surpreendeu ao revelar que 66% dos brasileiros que desejavam abrir seu negócio aspiravam por mais liberdade e autonomia.
Porém, esse quadro mudou diante de forças externas como a crise política e econômica, que impactaram a economia nacional, provocando alta no desemprego e insegurança quanto ao futuro.
Assim, conforme apontou a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em 2019 o país alcançou a marca de 23,3% de taxa de empreendedorismo inicial, com 38,7% das pessoas entre 18 e 64 anos investindo em seu próprio empreendimento.
O estudo também mostrou que, para quase 90% dos empreendedores, a escassez de emprego foi uma das razões para começar seu negócio próprio.
Fazer a diferença no mundo foi o segundo motivo mais citado (cerca de 50%), seguido por construir riqueza ou obter renda (pouco mais de um terço) e dar continuidade a uma tradição familiar (25% das respostas).
Vale destacar ainda que, por causa da pandemia de Covid-19, muita gente ficou sem trabalho e decidiu começar a empreender para arcar com as despesas triviais e o sustento da família.
Como resultado, especialistas estimam que um quarto da população adulta esteja trabalhando em sua própria empresa, tendo como principal razão a necessidade.
Tipos de empreendedores
O legal do empreendedorismo é que qualquer pessoa pode iniciar um negócio e prosperar com ele.
E isso vale mesmo que não tenha as características de que falamos acima, já que todas elas podem ser desenvolvidas.
Desse jeito, o mundo dos negócios agrega os mais diversos perfis, porque há infinitas possibilidades de áreas a serem exploradas.
Mas podemos definir algumas valências para classificar o empreendedor em um perfil genérico, como mostraremos a seguir.
É normal que a pessoa penda mais para um lado do que para o outro, mas tenha em mente que o ideal é sempre encontrar um equilíbrio entre as duas possibilidades.
Ousado ou conservador?
O empreendedor ousado é aquele que tem maior disposição para encarar riscos, ao contrário do conservador, que não gosta de se arriscar.
Enquanto o primeiro pode, tal qual Ícaro, voar muito perto do sol e queimar as asas, o segundo peca justamente por nunca tentar algo novo.
Solitário ou sociável?
Há pessoas que preferem trabalhar sozinhas, e outras que gostam de mobilizar um grande número de pessoas.
A necessidade de sociabilização depende muito da área de trabalho, mas é bom não se isolar, assim como não forçar as interações.
Executa ou coordena?
Um gestor que mostra aos seus colaboradores que é capaz de executar e não apenas mandar ganha muitos pontos.
Mas ele não pode mergulhar no trabalho prático e esquecer de coordenar os projetos e pensar na estratégia da empresa.
Amável ou duro?
A amabilidade é positiva, mas não pode se transformar em uma tendência de levar as coisas para o pessoal – ou contribuir para que os colaboradores tenham esse entendimento.
Já o chefe que é mais duro no trato pessoal corre o sério risco de passar da linha e desmotivar seus funcionários.
O que você precisa saber antes de empreender?
É possível empreender oferecendo um serviço, desenvolvendo um produto, prestando consultoria, agregando pessoas e empresas (economia colaborativa) ou fazendo investimentos.
Seja qual for o caminho, procure responder às seguintes perguntas antes de começar a empreitada:
- Qual é o seu perfil de empreendedor? Seguindo os tipos de que falamos acima, como você se definiria?
- Qual o seu propósito? O que o motiva a empreender, além do dinheiro?
- Qual o valor oferecido? O que exatamente você vai oferecer para seus futuros clientes?
- Como você produzirá esse valor? Quais serão os recursos (matéria-prima, capital, pessoas e parceiros) que serão mobilizados?
- Quem são os futuros clientes? O que eles procuram, qual sua idade, gênero, classe social, etc.?
- Qual o diferencial do seu produto ou serviço? O que você vai oferecer que a concorrência não possui?
- Qual será a sua dedicação? Vai largar o emprego para abrir o negócio ou desenvolvê-lo aos poucos, nas horas vagas?
- Qual a estrutura necessária? O trabalho pode ser feito em casa ou precisa de um escritório ou ponto de venda?
- Onde se instalar? Caso seja necessário buscar um ponto comercial, qual é a localização ideal para ele?
- Qual a burocracia que envolve o negócio? Quais as formalidades legais que precisam ser cumpridas para a abertura e funcionamento da empresa? É viável cumpri-las?
É claro que algumas respostas podem mudar com o andar das coisas, mas é importante tê-las muito claras na cabeça antes de abrir o negócio.
Como escolher o segmento ideal para começar a empreender?
Se você tem o sonho de empreender, mas não sabe por onde começar, estas seis dicas podem ajudar a escolher o segmento ideal para abertura do seu negócio:
1. Estude o mercado
Procure optar por um negócio que possui um mercado emergente e que ainda tem muito a ser explorado.
Nesse sentido, apostar em um nicho mais específico pode ser uma boa ideia, buscando uma concorrência mais baixa e um público mais segmentado.
2. Conheça seus pontos fortes
É mais fácil empreender em uma área que você já possui certo domínio para que não precise começar tudo do zero.
Pode ser interessante fazer uma lista com seus principais interesses e selecionar aquelas ideias que considera que têm mais chances de sucesso.
3. Avalie a sua capacidade de investimento e sua tolerância aos riscos
Alguns empreendimentos exigem um aporte inicial maior.
Se você não tem dinheiro suficiente para essa injeção de capital e possui receio de realizar empréstimos, talvez seja melhor optar por um modelo de negócio mais barato.
4. Encontre o seu diferencial
Em um mercado onde existem diversas soluções do tipo “mais do mesmo”, ter algum diferencial competitivo é algo fundamental.
Diversos setores pedem por inovação, então, apresente algo de criativo e tenha todo um público aos seus pés.
5. Foque na solução de um problema
A primeira pergunta que você deve fazer antes de se tornar um empreendedor é: o que esse produto/serviço agrega à vida das pessoas?
Quando tiver essa resposta, o seu negócio já tem um propósito para abrir as portas.
6. Utilize indicadores para a sua tomada de decisão
Os números não mentem.
Se você tem receio de investir em determinado tipo de negócio, procure pesquisar bem primeiro.
Faça um benchmark e veja se existem cases de sucesso no seu segmento.
Caso possua, é um forte indicador de que o seu nicho pode ser escalável e lucrativo.
Quais são os principais desafios do empreendedorismo?
Da mesma forma que empreender tem seus pontos positivos, escolher essa carreira também significa ter que enfrentar uma série de desafios, como:
- Lidar com a inexperiência de uma carreira nova
- Deixar de ser o funcionário que executa tarefas para ser o chefe que encontra as soluções
- Projetar os custos antes de abrir o negócio e manter o balanço financeiro equilibrado
- Persuadir investidores e clientes de que o você oferece, de fato, é diferente do que o entregue pela concorrência
- Conquistar e fidelizar clientes
- Montar uma equipe, afinal, não se pode fazer tudo sozinho
- Saber lidar com a pressão do mercado de trabalho competitivo
- Conciliar vida profissional com a pessoal
- Cuidar da parte burocrática (contratos, alvarás, tributação).
13 dicas essenciais para você empreender
Partindo do princípio de que você tem uma boa ideia, viável e promissora, para colocá-la em prática, siga os seguintes conselhos:
1. Dedique-se
Nada vem de graça.
Sem trabalho duro, é praticamente impossível tirar um negócio do papel e fazê-lo prosperar.
Se você pretende começar a desenvolvê-lo no tempo livre, enquanto mantém o trabalho como funcionário em uma empresa, é preciso ter constância.
Ou seja, não se desmotivar com o fato de as coisas andarem devagar e continuar fazendo um pouquinho a cada dia, até enxergar que é a hora de se dedicar ao projeto em tempo integral.
2. Estude
É o que falamos nos itens anteriores.
Se você tiver a oportunidade, faça uma graduação ou pós-graduação na área da Administração.
Não tem condições de se comprometer com um curso longo?
Confira as opções de cursos de extensão da FIA, que também são muito interessantes, incluindo capacitações EAD (à distância).
Vale também assistir às palestras do evento TED Talks – neste link, você confere o conteúdo em português.
3. Leia
Depois de concluir o curso, siga estudando por conta própria.
Cultive o hábito da leitura, mesmo que seja lendo obras de ficção ou outra área do conhecimento.
Nada é mais benéfico para o intelecto.
Para se inspirar, pense em Bill Gates e Warren Buffett, leitores vorazes que estão entre os homens mais ricos do mundo – dê só uma olhada nas recomendações de leitura de Buffett.
4. Aprenda com os erros
Você vai errar.
Essa não é uma possibilidade, é uma certeza.
A grande questão é como você vai reagir a esses erros. Chorando?
Não, em vez disso é necessário aceitá-los e, antes de virar a página, refletir sobre o que eles lhe ensinaram para não cometer o mesmo equívoco novamente.
5. Saiba delegar
Se você quiser fazer a sua empresa crescer, precisa confiar em outras pessoas para delegar a elas atividades importantes.
Melhore seus processos de seleção e desenvolvimento de talentos e você verá que delegar tarefas ficará muito mais simples.
6. Lidere
Você é um líder ou apenas um gestor?
Tenha sempre em mente qual a diferença entre os dois: o líder inspira, o gestor manda.
Se você tiver uma preocupação verdadeira com seus funcionários, de que eles melhorem suas capacidades e cresçam dentro da empresa, será visto como um líder de verdade.
7. Amplie sua visão
É importante ter um olhar 360 graus sobre a empresa e conhecer pelo menos o básico sobre cada atividade que ela desenvolve.
E, mais do que isso, saber como os diversos processos internos se relacionam entre si, o que caracteriza a verdadeira visão sistêmica.
8. Seja um bom vendedor
Você pode estar se perguntando para que ser um bom vendedor, se terá um parceiro ou equipe para realizar as vendas.
A razão é bastante simples: você vai precisar vender sua ideia para todos.
De investidores a sócios e clientes, todos deverão “comprar” sua solução, ou seja, acreditar que ela tem chances de render um negócio de sucesso.
Para tanto, será necessário levantar argumentos convincentes, assim como um vendedor que está de olho nas metas e na comissão.
Pode ser interessante estudar algumas técnicas de venda para diferentes tipos de público.
9. Peça ajuda
O caminho do empreendedor é, muitas vezes, solitário, porque ele precisa se empenhar para dar vida ao seu projeto.
Entretanto, não significa que ele deva fazer tudo sozinho, sem qualquer orientação ou acompanhamento.
Mesmo que não tenha um sócio ou uma equipe, utilize seu network (sua rede de contatos) para esclarecer dúvidas e conseguir auxílio em diferentes questões.
Afinal, ninguém consegue dominar todas as áreas do conhecimento, nem tem todas as respostas.
Ao se deparar com dificuldades para trabalhar seu fluxo de caixa, atender à legislação ou divulgar seu negócio, peça ajuda a especialistas ou empreendedores mais experientes.
10. Corra riscos calculados
Arriscar é essencial para escalar uma solução e fazer a empresa crescer.
Todavia, a dinâmica de identificar e calcular riscos pode assustar o empreendedor que não tiver familiaridade com o mundo dos negócios.
Mas dá para começar aos poucos, coletando dados sobre as possíveis decisões e seus impactos.
Assim, você poderá escolher os riscos mais coerentes para seu empreendimento, evitando grandes perdas.
Além disso, correr riscos calculados aumenta a competitividade do seu negócio, reduzindo as chances de que seja superado pela concorrência por ter se tornado obsoleto.
11. Foque na jornada
Não meça seus resultados com base em um ou poucos episódios infelizes.
Claro que, ao empreender, você tem um propósito e deseja ser bem-sucedido.
Porém, alcançar o sucesso não resume a vida de um empreendedor.
Como mencionamos acima, haverá erros, falhas e até fracassos que poderão surtir um grande efeito negativo para a imagem da empresa, finanças e reputação.
Nesses momentos, é importante resgatar sua motivação, manter a cabeça erguida e lembrar que os insucessos também fazem parte da jornada.
12. Valide suas ideias
Parafraseando o executivo Sam Walton, “só existe um chefe: o cliente”.
Quanto mais satisfeito, mais dinheiro ele leva para sua empresa, além de indicar seus serviços para mais pessoas.
É ele quem deve aprovar suas ideias, caso contrário, elas não serão vendáveis – muito menos, lucrativas.
O consumidor deve ser ouvido desde o início da sua empresa, validando a solução que será a base do negócio.
Depois, o ideal é consultar alguns clientes selecionados para que deem feedback, avaliem mudanças e adaptações para que seu produto ou serviço se torne cada vez mais interessante.
13. Construa relacionamentos sólidos
Ainda que seu negócio seja B2B (voltado para empresas), você sempre irá lidar com pessoas e deve trabalhar para deixar uma boa impressão.
Repare que não dissemos “primeira impressão” e, sim, “impressão”, pois cada interação conta para construir um relacionamento de qualidade que não se desfaça com o tempo.
Não estamos sugerindo que você fique amigo de todos os parceiros, fornecedores e clientes, mas que preze por conexões de valor.
Pode até não parecer muito útil no início, mas uma rede de contatos ativa oferece uma série de vantagens, como informações relevantes, acesso a eventos e dados, aprendizado e até a conexão com potenciais investidores.
Essas são as dicas de hoje! Espero que tenham gostado.
Fonte: https://fia.com.br/blog/empreendedorismo-2/
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